Van collega tot meerdere

Een nieuwe rol aannemen en leiderschapsvaardigheden ontwikkelen

• De nieuwe verantwoordelijkheidsgebieden leren kennen
• Welke verwachtingen worden aan mij gesteld?
• Mijn zelfbeeld en rol als manager verduidelijken

Leiderschapsstijl en waarden bepalen

• Welke soorten leiderschap zijn er?
• Welke waarden worden in uw bedrijf gehanteerd?
• Een persoonlijk begrip van leiderschap ontwikkelen

Omgaan met personeel

• Hoe ontwikkelen acceptatie en autoriteit zich?
• Balanceren tussen nabijheid versus afstand tot voormalige collega's
• Dynamische groepsprocessen herkennen
• Interactie met oudere medewerkers benutten

Wat zijn mijn taken?

• Gericht gebruik van managementinstrumenten
• Ontwikkeling door delegeren
• Doelstellingen bepalen en overeenkomen
• Weten wie te motiveren en hoe

Uitdagingen van de nieuwe rol

• Onzekerheden en angsten van werknemers
• Omgaan met verschillende persoonlijkheden
• Potentiële conflicten herkennen en oplossen

Steun zoeken

• Rolmodellen gebruiken als oriëntatie
• Feedback vragen aan leidinggevenden en medewerkers
• Een onafhankelijke mentor vinden

Met behulp van het seminar Van Collega naar Supervisor krijg je ondersteuning om de rolverandering naar de gewenste managementfunctie succesvol onder de knie te krijgen. In deze training leert u hoe u overtuigend en rustig kunt optreden als manager.

• Ons seminar geeft je een overzicht van de verschillende leiderschapsstijlen, leiderschapsprincipes en gedragingen. Op basis hiervan ontwikkelt u uw eigen persoonlijke en authentieke aanpak.
• U brengt uw eigen begrip van leiderschap in overeenstemming met de waarden van uw bedrijf en de verschillende persoonlijkheden en perspectieven van uw collega's.
• In ons seminar Van collega tot manager maakt u kennis met de verwachtingen en eisen die aan u worden gesteld.
• U maakt kennis met de taken die u wilt vervullen in uw managementrol.
• Het seminar laat u zien hoe u de managementtools kunt gebruiken die u in uw nieuwe rol tot uw beschikking hebt.

De inhoud van het seminar biedt veel ruimte voor deelnemers om na te denken over hun leiderschapspersoonlijkheid en hun eigen leiderschapsgedrag. Naast het overbrengen van theoretische kennis ligt de nadruk vooral op praktische oefeningen, waarmee je verschillende gedragingen kunt uitproberen en directe feedback krijgt van je trainer en de hele groep deelnemers. Daarnaast bevat het seminar Van collega tot supervisor verschillende individuele en partneroefeningen en casestudy's met praktische relevantie. De interactiviteit, de directe inbreng van de trainer en de gevarieerde, didactische aanpak zorgen ervoor dat u de kennis die u ter plekke hebt opgedaan consolideert en zo op de lange termijn profijt hebt van het seminar Van collega naar leidinggevende. Als u de inhoud na afloop van het seminar nader wilt bestuderen, hebt u toegang tot aanvullende documenten van het seminar, die u tijdens de training worden uitgereikt.

Het seminar Van collega naar supervisor is in gelijke mate gericht op twee verschillende doelgroepen. Ten eerste is dit klassikale seminar gericht op nieuwe managers die onlangs gepromoveerd zijn tot supervisor en al een bepaalde mate van managementverantwoordelijkheid op zich hebben genomen. Bestaande kennis wordt verdiept en tastbaar gemaakt met theorieën en casestudies, terwijl verdere leiderschapskwaliteiten worden ontdekt en ontwikkeld.

Daarnaast is dit seminar bedoeld voor aankomende managementtrainees die zich willen voorbereiden op hun komende managementtaken in de nabije toekomst en nog geen ervaring hebben als manager. Zelfs als je nog geen ervaring hebt opgedaan in een managementfunctie, helpt het seminar je om je eigen competenties voor managementtaken te ontdekken en te consolideren.

U wilt het seminarie van collega tot chef in uw bedrijf als interne opleiding organiseren? Dat is natuurlijk mogelijk! Wij stellen graag een individuele offerte op die tegemoetkomt aan uw inhoudelijke prioriteiten, uw opgegeven tijdschema en andere wensen. Stuur uw verzoek naar: kontakt@drgkitzmann-akademie.de

Je hebt het gehaald! Je hebt het volgende niveau op de carrièreladder bereikt en staat op het punt om jezelf onder te dompelen in de rol van manager en deze met leven te vullen. Maar hoe krijg je je toekomstige managementtaken precies onder de knie? Niets komt uit niets. Daarom moet je je actief bezighouden met je nieuwe functie. In ons seminar Van collega naar lijnmanager laten we je zien hoe je dit pad succesvol kunt bewandelen. De volgende 5 punten zijn essentieel:

• Plaats jezelf in de schoenen van je medewerkers en leef je in in hun behoeften en toekomstverwachtingen.
• Reflecteer op jezelf om sterke punten en ontwikkelingspotentieel te herkennen.
• Zoek regelmatig de dialoog met je lijnmanager om de reikwijdte van je bevoegdheden en actiemogelijkheden te beperken.
• Praat met je medewerkers en ontdek wat hen motiveert en hoe je hen kunt ondersteunen.
• Zoek een neutrale mentor die je kan helpen je eigen leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen.

De overgang van medewerker naar manager is complex en individueel. De weg die je moet bewandelen hangt af van de bedrijfscultuur, je zelfbeeld als manager en uiteindelijk het gedrag van je medewerkers. Desalniettemin zijn er zes belangrijke stappen die genomen moeten worden tijdens het seminar Van medewerker naar manager:

1. Definieer uw begrip van leiderschap: Uw persoonlijke leiderschapsstijl komt voort uit uw waarden, vaardigheden en ervaring. In een tweede stap brengt u deze samen met de cultuur, het waardesysteem en de strategieën van het bedrijf.
2. Voer beoordelingsgesprekken: Ontdek wat uw personeel denkt en leer hun motieven, wensen en ambities kennen om acceptatie en loyaliteit van hen te krijgen. Tegelijkertijd heb je de kans om je leiderschapsrol te bepalen en je ideeën over te brengen.
3. Medewerkers managen op basis van sterke en zwakke punten: Je kent je voormalige collega's en huidige medewerkers goed, inclusief hun sterke en zwakke punten. Gebruik deze kennis om taken gericht te delegeren en collega's uit te dagen zonder ze te overbelasten.
4. Onderhoud vriendschappen, houd afstand: Je hebt in de loop der jaren vriendschappen en netwerken opgebouwd met je vorige kring van collega's. Vanwege je nieuwe bijzondere positie is het belangrijk om bestaande contacten te onderhouden, maar maak tegelijkertijd omwille van de eerlijkheid een duidelijk onderscheid tussen professionele en privézaken.
5. Haalvoormalige concurrenten aan boord: Andere collega's hebben waarschijnlijk naar uw functie gesolliciteerd. Probeer de rollen van winnaar en verliezer op te lossen door de situatie openlijk te bespreken met de betrokkenen.
6. Omgaan met conflicten: Omgaan met conflicten zal nu uiterlijk tot je verantwoordelijkheidsgebied behoren. Het zal onvermijdelijk zijn dat je van tijd tot tijd onaangename beslissingen moet nemen en met de gevolgen daarvan moet omgaan.

Heb je vragen over ons seminar Van collega tot manager? Neem vandaag nog contact met ons op voor advies over uw volgende trainingsprogramma. We kijken uit naar je telefoontje of e-mail!

Wij van de Dr. G. Kitzmann Academie zien onszelf als een opleidingsacademie die bedrijven in verschillende sectoren voorbereidt op de toekomst door werknemers op verschillende hiërarchische niveaus bij te scholen. Als ervaren trainingsaanbieder weten we precies hoe we kennis het beste kunnen overbrengen en organiseren we onze cursussen op een informatieve en interactieve manier. Een duidelijke praktische focus staat altijd centraal bij alles wat we doen. Onze trainers hebben een hoog niveau van managementexpertise en zorgen ervoor dat elk seminar - of het nu face-to-face of online is - toegevoegde waarde heeft voor elke deelnemer.